南大環(huán)保“深入改革創(chuàng)新，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)”系列活動(dòng)（一） 

——成都通威四期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩及工程管理交流會(huì) 

12月上旬，為充分研討南大環(huán)保當(dāng)下在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及調(diào)試等項(xiàng)目實(shí)施階段所存在的不足，以“自我反省，自我否定，自我革命”的精神，深度梳理項(xiàng)目任務(wù)分工、完善項(xiàng)目管理流程、明確項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行能力和管理水平的提升，公司在成都通威四期項(xiàng)目所在地組織召開了“成都通威四期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩及工程管理交流會(huì)”。同時(shí)，此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也是南大環(huán)保開展的“深入改革創(chuàng)新，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)”系列活動(dòng)的重要組成部分。

在項(xiàng)目經(jīng)理李甲的引導(dǎo)下，南大環(huán)保團(tuán)隊(duì)參觀了公司實(shí)施的通威（成都）太陽(yáng)能年產(chǎn)3.8GW高效晶硅太陽(yáng)能電池智能互聯(lián)工程建設(shè)廢水系統(tǒng)工程，對(duì)A2地下泵房、四期生化、物化等場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)觀摩，充分了解項(xiàng)目工作進(jìn)展及工作難點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全及工程進(jìn)度作重點(diǎn)強(qiáng)化部署。

公司總經(jīng)理呂振華主持了工程管理交流會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)層、事業(yè)部、商務(wù)采購(gòu)部、工程管理部、技術(shù)開發(fā)部、總工辦、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦等部門負(fù)責(zé)人及成都四期項(xiàng)目部代表參加會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理李甲就項(xiàng)目整體建設(shè)、工程量與特點(diǎn)、質(zhì)量與安全文明施工等方面進(jìn)行介紹，并分享了實(shí)施過(guò)程中的亮點(diǎn)工作。各事業(yè)部及職能部門負(fù)責(zé)人立足公司工程管理，就實(shí)際存在的問(wèn)題和不足展開深度交流。長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)的研討，明確了工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)路徑和方式方法，解決了大部分影響項(xiàng)目建設(shè)的具體問(wèn)題，激發(fā)了科創(chuàng)研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施緊密結(jié)合的活力。同時(shí)，會(huì)議指出要善于自我反省，結(jié)合所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與自身實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；敢于自我否定，破除定式思維和路徑依賴；勇于自我革命，革新思想理念，提高戰(zhàn)略決策和科學(xué)管理水平。

此次會(huì)議以項(xiàng)目管理深化提質(zhì)為目標(biāo)，在抓落實(shí)上下功夫，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)事事較真，反對(duì)形式主義，為公司在轉(zhuǎn)型期內(nèi)的跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。