在您開始評估技術之前，您必須做出一個重要的區分。你是在解決自上而下的問題，還是自下而上的問題？惠州商標設計公司自上而下的問題是來自管理層的指令，通常更具探索性。CEO 可能從朋友那里聽說了一種工具，或者在研討會上了解到一種新的做事方式，并希望您對其進行調查。您對這些類型的問題有更大的靈活性和判斷力，因為它們通常更多地源于好奇心和進行漸進式改進的愿望，而不是真正的、關鍵的業務痛苦。更緊迫的問題是自下而上的問題。這些問題對貴公司采購和贏得交易的能力有切實影響。我將使用一個常見的銷售術語來更清楚地區分兩者：自下而上的問題是“需要解決”的問題，而自上而下的問題是“很好解決”的問題。
這應該是一個令人興奮的機會，可以學習新的方法來改善您的業務。我在這里分享一些我的經驗提示，惠州商標設計公司并就如何為您的銷售團隊進行有效的技術采購提供指導。如果你在一家專注于 B2B 的公司從事銷售運營，你將不得不在某個時候評估和購買銷售技術——B2B 銷售流程太復雜了，而且現有的技術太好了，無法避免。以下是我關于使購買過程信息豐富且富有成效的建議。
在 SaaS 的世界里，如果某物有市場，您可以打賭有人開發了專門用于解決它的應用程序。惠州商標設計公司的解決方案將比您在短期內自行制定的任何解決方案都要好。歸根結底，你只需要做功課——看看已經有什么解決方案，計算出你需要投入多少時間和金錢來想出你自己的解決方案，然后決定選擇哪一個從長遠來看，會給你更多的回報。
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